NATIONwide Children 's Hospital행동 건강 상태가 암이나 천식과 같은 질병이라는 메시지를 말하고자 합니다. 그래서, 오하이오 주 콜럼버스에 있는 아동 병원 캠퍼스에서 미국 최대의 자립형 풀 서비스 정신과 시설을 건설하기 위해 건축 회사 인 NBBJ (오하이오 주 콜럼버스) Architecture + (Troy, N.Y.)와 제휴하고 있습니다.

새로운 시설을 메인 캠퍼스에 직접 배치함으로써 Nationwide Children은 행동 건강 장애와 관련된 오명을 줄이는 것은 물론 치료 및 서비스에 보다 쉽게 접근 할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다386,000 평방 피트 규모의 건물은 2020 년에 개원할 예정이며, (미래의 확장을 위한 수용 가능한) 48 개의 입원 환자 침대는 청년기의 입원 환자, 어린이 입원 환자 및 지적 발달 장애인 3 가지 단위로 나뉩니다.

오하이오 주 콜럼버스에있는 전국 어린이 병원 (Nationwide Children 's Hospital)은 최근에 “Lots Behavioural Health Pavilion”의 기공식을 기념했습니다.

새로운 1 5 8 백만 달러의 “Lots Behavioural Health Pavilion”은 자연 채광에 대한

쉬운 접근을 통해 개방적이고 따뜻함을 느끼도록 합니다.

밝고 편안한 가족 센터는 가족들에게 함께 휴식을 취할 수 있는 공간을 제공합니다.


가족들은 식사 공간에서 식사를 함께 나눌 수 있으며 가족 중심의 치료를 더욱 발전시키기 위해 시설은 집회, 예배 및 명상 공간등으로 설계 될 예정입니다.


시설은 평화로운 안뜰과 함께 외부의 전경을 가져올 것입니다.


입원 환자 침실에는 환자가 보안 장치를 떠나지 않고 야외 공간에 출입 할 수 있도록 확장된 현관이 있습니다.


로비 공간은 개방되어 있으며 자연 채광에 초점을 두고 있습니다.


옥상 놀이 공간은 환자가 아이들처럼 마음껏 뛰놀며 달릴 수 있도록 스테인레스 스틸

케이블 그물을 사용하여 안전과 보안을 제공합니다.

1 층에는 ‘psychiatric crisis center‘가 있습니다.

컨퍼런스 센터는 연구자 및 지역 사회 파트너를 위한 협력을 촉진하고 정신 및 행동 건강 분야의 사람들을 위한 확장 된 교육 및 훈련 기회를 제공합니다.


독립형 시설은 행동 건강 상태와 함께 어린이 및 청소년에게 서비스를 제공합니다.


이 프로젝트는 'Big Lots'와 'Big Lots Foundation'으로부터 5천만 달러의 기부금을

 받았으며 'Big Lots Behavioral Health Pavilion'으로 명명 될 것입니다.

시설에는 또한 16개의 침대와 10개의 침대가 있는 정신과 위기 센터로 구성된

'Youth Crisis Stabilization'부서가 있습니다. 

많은 시설과 달리 'Psychiatric crisis center'는 Ed의 하위 부서가 아니라

정신과 의사가 주도하는 별도의 프로그램입니다. 

이 건물은 소아과의 행동 건강 연속체를 지원하고  외래 치료를 위한 공간을 포함

할뿐만 아니라 특히 어린이와 정신 질환에 초점을 맞춘 연구원을 포함하고 있습니다.

도시 환경에 위치했지만 2개의 대형 야외 안뜰과 치유 환경에 기여하는 자연 채광으로

가득찬 밝고 통풍이 좋은 공간의 'Big Lots Behavioral Health Pavilion' 입니다.






연관 자료 – http://www.nationwidechildrens.org/

출처 – https://www.healthcaredesignmagazine.com/projects/behavioral-health/first-look-nationwide-childrens-hospitals-big-lots-behavioral-health-pavilion/#slide-11

사진 – COURTESY NATIONWIDE CHILDREN’S HOSPITAL AND NBBJ

글쓴이 - 철수

Posted by Wearekai

 

2017 서울 koex에서 개최된 한국의료복지건축학회의 병원건축포럼에서 박경수(삼정KPMG BCS-Healthcare) 이사님께서 의료환경 변화와 미래 병원전략, 공공병원건축의 미래, 병원시스템 경영 에 대해 발표해주셨습니다.

병원시스템 경영이란 Value management in hospital로 의료의 영역은 Life care로 확장되는데 Healthy careCheck up예방과 진단, Medical Treatment치료, Post care관리 로 나뉘어 집니다.

Healthcare Value Management 가치(Value)=의료의 질(Quality)/자원(Resource) 로 나타낼 수 있다고 하시면서 의료의질은 치료결과, 치료과정, 환자경험으로 자원은 행위 당 자원, 질환별 자원, 환자 당 비용등으로 나뉜다고 하셨습니다.

 

The Cleveland Clinic improvement model 

https://www.lean.org/common/display/?o=2982

 

Cleveland clinic Value=Outcome/Cost

Mayo clinic Value=Quality/Cost

https://www.slideshare.net/simdoc/medical-simulation-30

 

또한 4차 산업혁명으로 혜택을 많이 받을 분야로 Healthcare를 말씀해주셨습니다.

 

Healthcare to benefit most from the Fourth Industrial Revolution, executives predict

https://www.eiuperspectives.economist.com/technology-innovation/healthcare-benefit-most-fourth-industrial-revolution-executives-predict

 

현재의 의료체계는 치료에 집중하는 구조이며, 대도시로의 환자 편중현상이 있지만 Swot Analysis Matrix를 통해 내부역량분석 강점(strength)과 약점(weakness), 외부환경분석 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인으로 나누어, 이를 통해 어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 방식으로 병원의 경영을 분석해 주셨는데요.

 

 SO 전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략

 ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략

 WO전략(약점-기회전략): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략

 WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략

 

 

 

http://blog.naver.com/zzaseup/220271897886

http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1203458&cid=40942&categoryId=31915

https://www.slideshare.net/simdoc/medical-simulation-30

   

SO 전략(강점-기회전략): 미츠기 공립종합병원

노인의료와 공립병원의 강점:노인인구증가의 기회를 포착

 

 

히로시마(廣島)현 미츠기쵸(御調町). 인구 9,000명의 작은 산골마을이지만 이곳 노인들은 노후를 불안해하지 않는다. 보건, 의료, 복지가 완벽히 통합된 공립 미츠기 병원을 중심으로 한 지역포괄 케어시스템 덕분이다

마츠기쵸에는 통합된 보건의료복지 서비스를 제공하기 위해 여러 시설들이 들어서 명실상부한 보건의료 복지타운이 됐다. 보건복지타운은 크게 병원과 보건복지 종합시설로 나뉜다. 40병상의 미츠기 병원은 40년이 지난 지금 200병상의 종합병원으로 발전했고, 노인들을 위한 가정방문 간호서비스를 병행하고 있다

 

http://www.asmedcoop.or.kr/bbs/board.php?bo_table=photo&wr_id=302&page=

http://www.asanfoundation.or.kr/af/webzin/board/wzView_new_category=DQ&ym=20050910&uid=445&page=2&keyfield=&key=.html 

 

ST전략(강점-위협전략): 아라빈드 안과병원

안과 치료분야의 전문성 및 효율성을 이용하여 치료를 받을 수 없는 저소득층이 많은상황(위협)을 극복

[사회적기업] 무료로 수술하면서 돈도 버는 인도의 아라빈드 안과병원

 

 

 

http://mediask.co.kr/1859

https://www.slideshare.net/saemsol/introduction-d05

 

장시간 최적의 기능을 위한 다양한 경영시스템의 도입과 의료환경에 대해 병원의료환경 변화와 미래 병원전략, 공공병원건축의 미래, 병원시스템 경영등을 재미있고 흥미롭게 강의해주신 박경수 삼정KPMG BCS-Healthcare 이사님께 다시 한번 깊은 감사를 드립니다.

 

 

출처:

2017 의료복지건축학회 학회집

https://www.slideshare.net/technurse2/cleveland-clinic-13194699

http://mediask.co.kr/1859

https://www.slideshare.net/saemsol/introduction-d05

http://www.asmedcoop.or.kr/bbs/board.php?bo_table=photo&wr_id=302&page=

http://www.asanfoundation.or.kr/af/webzin/board/wzView_new_category=DQ&ym=20050910&uid=445&page=2&keyfield=&key=.html

https://www.eiuperspectives.economist.com/technology-innovation/healthcare-benefit-most-fourth-industrial-revolution-executives-predict

https://www.lean.org/common/display/?o=2982

Posted by Wearekai


3XN장난기 넘치는 제안은 코펜하겐에서 새로운 전국 아동 병원을 디자인 하기 위한 경쟁에서 이기도록 만들었습니다.3XN이 이끄는 팀은 놀이가 치료의 필수적인 부분이 될 것이라고 믿었으며 서로 맞물리는 두 개의 손 모양 형태로 한 지붕 아래에서 소아과 진료의 모든 측면을 지원하고 있습니다. 이러한 디자인은 치료를 받는 동안 환자들과 가족이 가능한 한 많은

시간을 함께 보낼 수 있도록 만들어 줍니다. 함께 하도록 한 이유는 우리 아이들이 아플 때 가족 전체가 영향을 받기 때문입니다. 따라서, 가족이 환자와 가까이 있고 그들이 익숙한 삶에 가까운 생활 을 할 수 있는 환경을 조성하는 것을 목표로 삼았다라고 3KN의 창립자는 설명합니다.




디자인은 장난기 넘치는 논리의 감각을 담고자 했으며 은 건물 전체에 구현된 은유적이고 조직적인 원칙입니다. 각각의 손목으로 정의되며, 병원에 머무는 동안 가족들을 위한 라운지 공간을 제공합니다.손가락은 환자용 베이를 제공하고 각 손가락 끝에는 겨울 정원이 있습니다정원은 다양한 환자들의 욕구를 충족시킬수 있는 다양한 주제와 경험으로 펼쳐지고 있습니다. 그리고, 놀이 공간은 자연스러우며 밝고 환합니다.






새로운 아동 병원은 2024년에 완공 될 예정이며 최대 900명의 환자를 돌볼 것으로 예상됩니다. 1,200명의 의사, 간호사, (병원의)잡역부, 행정직원 들이 일하며 이 프로젝트는 3 5천만달러의 비용이 들것으로 예상됩니다.







연관 자료 – http://3xn.com/

출처 - https://www.designboom.com/architecture/3xn-reveals-proposal-award-winning-childrens-hospital-copenhagen-09-01-2017/

사진 – 3XN

글쓴이철수






























Posted by Wearekai

 

2017 서울 koex에서 개최된 한국의료복지건축학회의 병원건축포럼에서 배좌섭(한국보건산업진흥원 의료산업혁신단 병원경영지원팀) 팀장님의 의료환경 변화에 따른 한국 공공병원건축의 미래 대한 정리 두번째 시간입니다.

최근 의료 환경의 변화를 총 6가지 1.의료적인 측면 2.경영적인 측면 3.환경적인 측면 4.건축계획적인 측면 5.공공의료적인 측면 6.기술혁신적인 측면에서 첫 번째 시간에 1.의료적인 측면, 2.경영적인 측면 3.환경적인 측면에 이어 계속 진행하겠습니다.

4.건축계획적인 측면으로는

-미래의 성장가능성을 고려한 마스터 플랜수립주동선체계의 수립

(우선 순위 설정과 단계별 계획수립), 의료법 개정적용, 병실 감염관리 및 간호, -간병통합서비스를 고려한 건축계획의 적용

-최근 한국 대형 종합병원의 디자인 트렌드 고려

(진료효율, 융통성, 환자편의, 환자안전, 친환경, 환자경험등)

으로 나누어 전북대병원, 삼성서울병원, 칠곡 경북대병원, 동산의료원, 동백세브란스등의 사례를 보여주셨습니다.

 

 

용인동백세브란스병원과 용인연세의료클러스터는 정보통신기술과 인공지능이 융합된 데이터 통합-분석 플랫폼 구축 등 연세의료원의 역량을 총 동원해 미래의학의 전초기지가 되도록 할 계획

http://www.medigatenews.com/news/1179349204

  

5.공공의료적인 측면으로는

시민참여병원

통일시대 대비 국가공공병원의 역할 강화

신정부의 공공의료 강화정책 기조

입니다.

100대 국정과제 중 내 삶을 책임지는 국가분야의 3개 국정과제가 보건의료 관련주제인만큼 치매 국가 책임제, 건강보험 보장성 강화 및 예방 중심 건강관리 지원, 의료공공성 확보 및 환자중심의료서비스 제공등이 있다고 합니다.

 

국내 최초로 주민발의 조례에 근거해 설립되는 성남시의료원은 시민의, 시민에 의한, 시민을 위한 공공병원으로 시민참여를 보장하고 지역·시민사회와의 거버넌스를 통한 운영방침을 밝혀 주목된다 

http://www.kyeonggi.com/?mod=news&act=articleView&idxno=1246856

 

6.기술혁신적인 측면으로는

U-Health, Smart Hospital, Digital Hospital

진단, 치료, 관리라는 의료의 3대 영역 중 병원이 수행하기에 한계가 있는 지속적인 관리를 극복하기 위해 나타난 것이 원격의료(U-Health)이며 이는 연결의료(Connected healthcare)의 개념이다.

원격의료+인공지능 이 결합된 것이 지능의료 이며, 전반적인 디지털 헬스케어는

센서를 이용한 측정->인터넷을 통한 연결->빅데이터와 인공지능을 활용한 지능화 단계등으로 나타단다고 합니다.

대표사례로는 분당 서울대 병원과 일본 Ogawa 적십자병원등이 있습니다.

 

https://www.slideshare.net/lcapodicasa/presentazione-hp-e-health-conference

 

또한 4차 산업혁명(인공지능, 로봇기술, 생명과학이 주도하는 차세대 산업혁명)을 주도하는 ICBM (IoT, Cloud, Big data, Mobile/Machine)기술의 접목 으로 원격진료, 알고리즘 의학등 의료산업의 새로운 변화가 일어나고 있는 것을 보여주셨는데요.

 

https://www.slideshare.net/jojunoo/iot-wearable-mobile-platform-architecture-20150912

 

배좌섭(한국보건산업진흥원 의료산업혁신단 병원경영지원팀) 팀장님은 공공의료의 개념과 패러다임의 변화에 따른 공공병원 혁신의 필요성 을 강조하시면서 통일한국대비 다양한 공공병원 설립 운영 Model개발 빛 재원 확보방안마련Global Leadership발휘의 중요성 을 강조해주셨습니다.

장시간 멋진 강연을 해주신 배좌섭 팀장님께 다시 한번 깊은 감사를 드립니다.

 

출처:

2017 의료복지건축학회 학회집

http://www.medigatenews.com/news/1179349204

http://blog.fursys.com/201610-khospital/

http://www.kyeonggi.com/?mod=news&act=articleView&idxno=1246856

https://www.slideshare.net/lcapodicasa/presentazione-hp-e-health-conference

Posted by Wearekai

2017 서울 koex에서 개최된 한국의료복지건축학회의 병원건축포럼에서 배좌섭(한국보건산업진흥원 의료산업혁신단 병원경영지원팀) 팀장님의 의료환경 변화에 따른 한국 공공병원건축의 미래에 대한 정리를 해 보겠습니다.

배좌섭 팀장님은 한국보건산업진흥원과 병원경영지원팀의 소개도 해주시며 주제선택의 이유로는 공공의료 패러다임의 변화 를 말씀하셨는데요.

다소 내용이 방대하여 2회에 나누어 정리해 보겠습니다.

배좌섭 팀장님은 최근 의료환경의 변화를 총 6가지

1.의료적인 측면 2.경영적인 측면 3.환경적인 측면 4.건축계획적인 측면 5.공공의료적인 측면 6.기술혁신적인 측면등으로 나누어주셨는데, 첫 번째는 1.의료적인 측면, 2.경영적인 측면 3.환경적인 측면 만 정리해 볼까 합니다.

 

1.의료적인 측면

IOM(Institure of Medicine)이 제시한 의료체계(의료질 개선)6대목표인

What is Quality?

1) Safe-안정성:환자안전

2) Effective-유효성:효과적인 치료

3) Patient-centered-환자중심성:환자중심적

4) Timely-적시성:시간의 적절성

5) Efficient-효율성:비용 효율성

6) Equitable-형평성: 형평성 있는 의료

31 Crossing the Quality Chasm, Institute of Medicine, 2001

으로 구분될 수 있으며 이로서 근거중심의학, 중개의학 중요성 증대, 환자중심의료(patient-centered care), 통합의학 및 보완대체의학의 대두등이 강조 되었습니다.

 

2. 경영적인 측면

치료절차의 효능과 능률을 높이는 방식의 일환인 린 디자인( Lean Design)과 환경 경영 도입 등을 말씀해주셨는데요.

린 디자인(Lean Design)은 병동의 경우 간호사 구역과 병실, 간호사 구역과 환자치료에 필요한 물품과 약품들 간의 거리를 최소화하여 설계하는 것, 환자경영도입의 경우는 의료, 연구, 교육등 의료기관 고유의 활동에서 의도한 바람직한 결과에 영향을 끼치지 않으면서 사용되는 환경위해물질을 최소화하여 환자와 직원 그리고 지역사회의 건강을 추구하는 친환경에 근거한 경영활동을 의미한다고 하셨습니다.

 

3. 환경적인 측면

병원같지 않은 병원으로 의료+문화+편의+편안함과 쾌적함이 합쳐진 공간의 융합화 를 말씀해 주셨습니다.

그 사례로 여러 가지 병원을 보여주셨는데요.

명지병원:문화공연 뉴 호라이즌 힐링센터“One Month Festival"

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/02/06/2015020602617.html

 

성남시 의료원:문화예술공간과 비의료공간을 공유하여 시민들에 제공

양산 부산대병원과 분당 서울대병원, 미국 MGH Yawkey외래 클리닉:

저층부 각종 편의시설 구비

 

미국 MGH Yawkey외래 클리닉 Massachusetts General Hospital Yawkey Center for Outpatient Care

https://c7a.com/work/yawkey-center-for-outpatient-care-massachusetts-general-hospital

 

미국 KMD 건축:메이요클리닉과 MD앤더슨 암센터 리모델링, 스탠포드 헬스케어

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/02/06/2015020602617.html

http://www.kmdarchitects.com/stanford-health-care

 

연세의료원 아뜨리움(세브란스 우리라운지) Yonsei University Health System Atrium

자연 속 문화 체험 및 휴게공간을 제안 한다. 환자 및 병원 이용객의 이용 빈도를 고려하여 부족한 휴게공간 마련 하고 새로운 프로그램을 조성하여 세브란스 병원만의 특화공간 형성했다. 이용자의 접근성을 고려하여 각 공간을 연계하는 동선을 마련하고 실내에 다양한 조경계획으로 자연친화적인 공간 형성, 높은 천장과 외부 커튼월 적용으로 개방감 극대화 시켰다. 천창 계획으로 자연 채광을 적용했다.

 

http://www.gansam.com/project/projects_all_view/index/1602/38/Ng==/c0FyZWE=/c1llYXI=//?page=1&sUsage=6

 

비엔나 Rudofsheim-funfhaus등이었습니다.

http://www.wimmerundpartner.com/index.php?seite=projekte&projekt=pru&lang=en

 

다음시간에 이어서 4.건축계획적인 측면 5.공공의료적인 측면 6.기술혁신적인 측면을 이어서 정리해 보겠습니다.

 

출처:

2017 의료복지건축학회 학회집

https://www.slideshare.net/theHCCA/308-45230501

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/02/06/2015020602617.html

http://www.gansam.com/project/projects_all_view/index/1602/38/Ng==/c0FyZWE=/c1llYXI=//?page=1&sUsage=6

http://www.mdtoday.co.kr/mdtoday/index.html?no=291158

http://www.kmdarchitects.com/stanford-health-care

http://www.wimmerundpartner.com/index.php?seite=projekte&projekt=pru&lang=en

Posted by Wearekai

 

대한병원협회는 지난 27일부터 29일까지 3일에 걸쳐 서울 코엑스에서 '국제 병원의료산업박람회'(2017 K-Hospital Fair)를 개최하여 의료기기 등 의료기관 관련 제품들을 전시하는 행사를 진행하였고 동시에 한국의료복지건축학회(회장 권순정)는 오는 27병원건축포럼을 공동 개최하였습니다.4차 산업혁명 시대에 현재를 짚어보고 미래를 논하는 자리로 첫 번째 session병원의 미래와 SMART HOSPITAL’이라는 주제아래 이상규(연세대학교 보건대학원 병원경영학과) 교수님, 배좌섭(한국보건산업진흥원 의료산업혁신단 병원경영지원팀)팀장님, 박경수(삼정KPMG BCS-Healthcare) 이사님이 각각 의료환경 변화와 미래 병원전략, 공공병원건축의 미래, 병원시스템 경영 등에 대해 발표하셨습니다.

오늘은 이상규(연세대학교 보건대학원 병원경영학과) 교수님의 의료환경 변화와 미래 병원전략에 대한 정리를 해 보겠습니다.

4차 산업혁명에 따른 의료환경의 변화가 예상되는 가운데 경계의 소멸이라는 주제아래 미래의료와 SMART HOSPITAL’에 대해 발표해주셨는데요.

인구고령화로 의료수요증가, 복지요구증가, 건강식품에 대한 관심증가, 지자체간 재정자립도 차이, 유전체 맞춤형 의료서비스등 다양한 변화로 스마트 헬스케어는 Biomedical Science에서 Data Science로 변화하고 있었습니다.

 

 

https://datasci.columbian.gwu.edu/

 

또한 환자, 소비자의 참여로 헬스케어의 패러다임이 전환 되고 있는 것도 특징입니다.

 

'진료기록 환자 열람 프로그램 운영' 사프란 하버드의대 교수

미국 하버드의대 부속병원은

5년 전부터 환자의 진료기록과 의료영상을 사이버 공간에 올려 환자들이 쉽게 열람하거나 맘대로 가져갈 수 있는 프로그램('의료기록 클라우딩 서비스')을 시범적으로 운영하고 있다.이를 주도하는 의료정보학교실 찰스 사프란(Safran) 교수는 "이제 의료기록의 주권(主權)이 병원에서 환자로 옮겨가는 시대"라며 "이 프로그램에 참여하는 만성질환자들의 질병관리 효율이 크게 높아졌다"고 말했다. 지난 20여년 간 IT기술을 이용한 진료시스템을 연구해온 그는 의료정보학 분야의 세계적 전문가이다.

http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2011/02/01/2011020100047.html

 

Paradigm shift  

A Future of Medical Information System: Establishment of Hospital-oriented Personal Health Record

Paradigm shift by personal health record. The current hospital-centric paradigm will be changed into the patient-centric one by personal health record system.

 

 https://jkma.org/search.php?where=aview&id=10.5124/jkma.2009.52.11.1115&code=0119JKMA&vmode=PUBREADER

 

또한 미래의 헬스케어 P4 Medicine로 나누어 설명해주셨는데

Predictive, Personalized, Preventive, Participatory로 크게 나눌 수 있었습니다.

(munich biotech m4)

 

 

https://www.slideshare.net/EuroBioForum/the-munich-biotech-cluster-m4-approach-towards-personalised-medicine

   

이로 인해 경계의 소멸 같은 현상으로 의료개념은 재정립 되었는데요.

이처럼 미리 병을 알고 대비하는 Preventive 의료개념은 유전자 분석 기술 발달에 대한 비용 및 시장의 변화 를 가져왔는데, 시술의 발달로 기간과 비용감소로 이어져 예측의료의 새로운 변화를 이끌어 낸다고 합니다.

 

 

https://twitter.com/illumina/status/630776072619986944

 

스티브 잡스 vs. 루카스 와트맨

:개인유전체 정보를 이용한 암 치료 혁명이라는 사례도 보여주셨는데 같은 게놈 분석을 암치료에 적용하고도 스티브 잡스는 죽었고, 변이 유전자를 표적으로 하는 약이 개발되어 와트맨은 치유되었다고 하는데요.와트맨과 같은 사례는 앞으로 더 많은 숫자와 주기로 반복될 것이며 앞으로 각각 새로운 암 치료 '유전자 변이-표적 약'  조합을 가지게 되면서 암으로 고통받는 수많은 사람들 중 상당수를 구원하게 될 것이라고 합니다.

 

http://goldbio.blogspot.kr/2012_08_01_archive.html

 

다가올 4차혁명시대와 병원의 미래그리고 Smart Hospital에 대해 많은 정보를 여러 가지 사례와 이론을 접목시켜 재미있게 설명해주신 이상규(연세대학교 보건대학원 병원경영학과) 교수님께 다시 한번 깊은 감사를 드립니다. 

   

출처:

http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2011/02/01/2011020100047.html

https://jkma.org/search.php?where=aview&id=10.5124/jkma.2009.52.11.1115&code=0119JKMA&vmode=PUBREADER

http://www.docdocdoc.co.kr/news/articleView.html?idxno=1046466

https://datasci.columbian.gwu.edu/

http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=732565

https://www.slideshare.net/EuroBioForum/the-munich-biotech-cluster-m4-approach-towards-personalised-medicine

http://goldbio.blogspot.kr/2012_08_01_archive.html

https://twitter.com/illumina/status/630776072619986944

https://www.slideshare.net/pelexus/knocking-on-the-clinic-door-of-precision-medicine

http://www.docdocdoc.co.kr/news/articleView.html?idxno=1046466

Posted by Wearekai



체스터필드 로얄 병원(Chesterfield Royal Hospital)을 대신하여 macmillan cancer NGS(National Garden Scheme)를 후원하는 “The Manser Practice”는 기존 병원 캠퍼스의 뒤편에 유리 다리를 통해 주 병원과 연결되는 2,140m2 크기의 암 부서를 완성했습니다. 

2층에 걸쳐 £10m 규모의 시설은 병원의 다양한 암 치료 시설을 한 지붕 아래 통합하여 현장의 ‘Macmillan Information and Support Center’를 통해 관리를 하고 있습니다.외래 환자 및 지원 서비스는 지상에 위치했으며 직원 시설, 회의실 및 주요 치료 구역(더비셔 교외의 조용한 전망을 갖춘 개방형 구역) 1층에 있습니다. 독립형 건물은 코리안(Corian : 인조대리석)으로 장식 되어져 있습니다.


디자인 개요는 내부 및 외부 모두 높은 품질의 의료 환경을 유지하는 동시에 일반적인 병원 부서 이상의 비 임상적인 환경을 조성하는 것이었습니다.

NGS Macmillan unit은 이미 환자와 직원 모두에게 병원의 유용성을 개선시키고 있으며 모든 이해 관계자들과 설계 과정 전반에 걸쳐 컨설팅을 수햄함으로써 건축가는 일류 수준의 임상 시설을 제공하는 암센터를 만들었습니다.밝고 편안하고 환자에게 집중된 공간은 의료진 및 행정 직원들을 위한 넓고 효율적인 일터가 되었습니다. The manner Practice의 가이 발로우(Guy Barlow) 감독은이 건물은 체스터필드 지역에서 암 환자의 복합한 치료에 대한 필요를 충족시키고 향상시키는 공간에 대한 열망을 실현하고 있다고 말합니다.






연관 자료 – http://www.manser.co.uk/architecture/oncology-centre

 https://www.chesterfieldroyal.nhs.uk/

출처 - http://www.archdaily.com/880789/ngs-macmillan-unit-the-manser-practice

사진 – Hufton + Crow

글쓴이철수

Posted by Wearekai

 

 

지난 919일 화요일 '공간과 사람' 에 대한 생각을 주제로 하는 2017HSS( Human Space Society)39번째 세미나는 기획으로 승부하다라는 주제로 공간개념을 새로운 비지니스 모델로 창조한 여사장 3명의 스토리텔링의 시간이 있었습니다.

오늘은 세 번째 강연자 수다 F.A.T 손은정 대표님의 '시공간' 의미에 대한 세운상가 플라워아트전시와 공간 '수다' 라는 주제로 공대출신 플로리스트라는 독특한 이력을 가진 손대표님의 Space에 대한 다양한 이야기를 나누어보는 시간을 가졌습니다.

 

 

 

손은정 대표님은 연세대학교 기계전자공학부를 졸업하고 시스코에 입사하여 다년간 미국, 싱가폴 등에서 엔지니어팀 및 아시아 총괄 전략제휴 팀에서 근무한 후, 한국에 돌아와 LG전자, 인모비 코리아에서 마케팅 및 사업개발 업무를 담당하다가 우연히 꽃에 관심을 가지고, 프랑스로 떠나 꽃을 배우면서 10여년을 몸담던 IT 업계를 떠나 수다 F.A.T.(Flower, Art &Technology)’라는 작은 꽃집을 열고 자신의 삶 역시 완성해 나가고 계셨습니다.

 

오늘이 내 생애 마지막 날이라면 이 일을 진정으로 하길 원하는가?’라고 물었던 스티브 잡스를 생각하며 하고 싶은 일이 분명해져서 회사를 그만두고 꽃을 배워서 작품 활동을 하고 있는 손 대표님은 꽃의 매력으로 꽃은 시간이 지나면 시든다. 거기서 아름다움을 느꼈다 고 하셨습니다.특히 서울 종로구 세운상가에서 , 시간의 강을 건너, 시간과 만나다라는 기획 전시에서는 1970년대 우리나라 가전제품의 중심지였던 세운상가와 그 역사를 지킨 사람들에게 주목하시면서 시간이 흘러 우리가 쓰는 IT제품은 달라졌지만 이들을 관통하는 하나의 무언가를 꽃으로 표현한 작품의 의도를 설명하시면서 기술로 인한 삶의 변화를 꽃으로 표현한 설치 작품 으로 많은 사람들과 소통을 시도하셨습니다.

 

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/03/2016100300709.htm

 

 

그 옛날 아주 먼 신화 속에서부터 위로와 용기 그리고 사랑을 표현하기 위한 매개체로 신이 인간에게 주는 선물이 '' 이었다고 하시면서 누군가에게 용기 그리고 위로와 사랑의 꽃 한 송이를 받는다면 그 사람은, 그 사회는 결국 스스로 일어설 수 있는 ''과 기술을 갖게 된다는 말씀을 해주셨습니다.

강의를 듣고 손 대표님을 보면서 꽃을 사랑하는 마음과 결국 꽃을 통해 사람들의 마음이 함께 하면서 공간에서 사람과 어우러지고 성장해나가는 희망을 볼 수 있었습니다.

언제나 꽃으로 시간과 기술, 사람을 표현하면서 꽃을 통해 끊임없이 소통을 표현하는 수다 F.A.T.(Flower, Art &Technology) 손은정 대표님을 항상 응원하겠습니다.

 

출처:

https://youtu.be/dGV4hnT-aO0

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/03/2016100300709.htm

lhttp://www.sedaily.com/NewsView/1L1IN0S07I

Posted by Wearekai



“2b-architectes”는 증가하는 수요를 충족시키기 위해 지붕을 확장하여 새로운 ‘Sylvana Hospita’를 만들어 냈습니다. ‘University Care and Rehabilitation Center Sylvana ‘(CUTR)는 제네바 호수 전체가 내려다 보이는 숲의 가장자리에 위치했으며 1913‘Epalinges’에 지어진 요양원을 차지했습니다.





증가하는 병원의 재활용 침대 수요를 충족시키기 위해, 지붕 최적화를 통해 1950년대 다락방과


옥상을 대체하여 침대들과 간호 프로그램을 위한 2층 공간을 창출하였습니다. 기술 및 크기 


관련된 제약 조건은 지붕 릿지 및 표면을 사용하는 유기적 형태로 통합되어 인근 수목한계선과


혼합되는 방식으로 재해석했습니다.







이러한 통합에 대한 강한 열망은 구리 코팅 된 역청 지붕 막의 선택을 가져왔으며 궁극적으로 

러싸고 있는 나무들의 색조를 띠게 되었습니다.새로 시공된 지붕 공사는 조립식으로 만들어 

졌으며 나무로 만들어 졌기 때문에 추가적인 하중은 제한적이었습니다. 다행히 병원 가동을 

중단하지 않고도 공사 마감일을 지킬 수 있었으며 새롭게 추가 된 2개의 층에는 19개의 방과 

29개의 재활 침대가 생겨 CUTR Sylvana 의 침대 수를 95개로 늘렸습니다. 새로운 침대 외에도 노인 복지를 위해 병원 직원, 의사 및 간호사는 물론 다양한 치료 프로그램 및 시설(작업요법

물리치료)를 위한 방이 생겨났습니다. 아래층의 방 조직과 유사하게 두 개의 새로 추가된 두 층들은 사람들이 단순히 산책을 하거나 재활 활동에 참여할 수 있는 실내 거리로 만들어 졌습니다.










연관 자료 – http://www.2barchitectes.ch/news

출처 - http://www.archdaily.com/877761/roof-extension-of-sylvana-hospital-2b-architectes

사진 – Matthieu Gafsou

글쓴이 철수

Posted by Wearekai