지난 20131025일 강북삼성병원에서 이루어진 노라의 <공간에 공감하다> 첫 프로젝트 미래 의료공간 디자인의 방향 세미나 8번째이자 마지막 강의 가톨릭대학교 성빈센트병원 이정열 팀장님의 '병원공간 리모델링의 실제 사례'에 대해 정리해 보았습니다.

노라의 <공간에 공감하다> 첫 프로젝트 미래 의료공간 디자인의 방향 세미나를 하나하나 정리하다보니 이제 마지막 강의정리까지 오게 되었네요.

 

성빈센트병원 이정열 팀장님은 그간 건축쪽의 많은 경험과 병원공간 리모델링에의 경험을 토대로 전반적인 병원공간 리모델링에 대해 강의해 주셨습니다.

전체 강의내용은

1.Check up point by step of project?

2.Point of project processing

3.Summary by the case of the project 의 과정으로 진행되었습니다.

 

 

1.Check up point by step of project?의 과정은 크게

Planning->Design->Construction->Validation 의 과정을 거치며 세부내용은 다음과 같습니다.

 

 

 

2.Point of project processing에서는

프로젝트 계획 수립->프로젝트 팀 구성->프로젝트 관리->사용자 요구 사항 의 과정을 거치면서 진행된다고 하셨습니다. 세부적으로는

 

 

-목표와 방향의 명확한 설정을 강조

 

 

-진행 중 문제가 발생하지 않도록 각 분야의 전문가로 구성된 프로젝트 팀을 구성하며 프로젝트 팀원 간의 정보 교류 방법 및 체계를 수립하고 모든 팀 멤버들은 자신의 역할과 책임 그리고 팀원 간의 관계 등에 대한 명확한 이해가 필요

 

 

-프로젝트 매뉴얼 또는 기준서 확립, 프로젝트 팀 구성, 전체 계획 수립,인력 관리 및 업무 분장, 프로젝트 진행 상황 관리,비용 및 일정 관리,설계변경 관리,프로젝트 진행 및 결과 보고,UserSupplier간의 긴밀한 Communication§프로젝트 종료 후 검토를 통해 다음 프로젝트 대비

 

 

-사용자는 프로젝트 초기에 자세하고 명확한 요구사항을 설계/시공 회사에 제시, 유지보수 및 기술적 측면의 요구 사항관련 규정 준수에 대한 요구 사항

 

의 순차적 진행과정을 거친다고 하셨습니다.

 

따라서 프로젝트 종합계획은

 

 

사용자 요구 문서를 통해 엔지니어링 업체, 또는 공급업체와 협의 후 프로젝트의 종합 계획을 확정하여 기술한 문서. 프로젝트 진행의 주요 규정 및 계획을 담고 있어 프로젝트 관리의 초석이 된다. 계획 수립을 위해서는 프로젝트 매니저 및 관련 담당자들이 종합적으로 계획을 수립하며, 이에 따라 프로젝트를 진행한다고 하셨습니다.

세부사항으로는

1.프로젝트 목적, 범위, 목표 기술

2.예상 일정 및 흐름

3.재무 방안 및 예산 계획

4.설계, 시공, 시운전 등 프로젝트 진행 방안

5.일정, 금액, 품질 및 업무 범위 관리 방안

6.문서 관리 방안

7.프로젝트로 인한 영향 (Shut down etc.)

8.프로젝트 리더, 책임자, 구성원

9.공급업체 선정 기준 및 과정

 

 

3.Summary by the case of the project로는

대상 선정,팀구성,Work Time Schedule ,Site Evaluation, Building Layout, Facilities Condition Analysis, 세부 범위 결정, Risk Analysis,CASH FLOW등을 고려해서 진행되었습니다.

 

 

 

 

 

 

  

이외에도 Conceptual Design,Impact Assessment / U.R.S Fix등의 사례를 통해 현재 현장에서 진행되고 있는 이슈와 문제해결과정과 트렌드등을 짚어주셔서 변화화는 의료공간 리모델링에 대해 많은 것을 느끼고 배울 수 있었습니다.

 

 

그간 노라의 <공간에 공감하다> 첫 프로젝트 미래 의료공간 디자인의 방향 세미나에 보내주신 관심과 격려 감사드리고 또 좋은 내용의 프로젝트와 세미나로 찾아뵙겠습니다.

Posted by Wearekai

 

 

 

지난 20131025일 강북삼성병원에서 이루어진 노라의 <공간에 공감하다> 첫 프로젝트 미래 의료공간 디자인의 방향 세미나와 희망방 전시가 있었는데요.

그 세미나의 첫 번 째 연사였던 이왕준 명지병원 이사장님의 강의 내용부터 차근차근 정리해서  저희 위아카이 블로그에서 공유해 볼까 합니다.

 

첫번째는 <병원 그리고 공간> 이라는 제목으로 병원 혁신의 방법론, 공간디자인과 서비스디자인 에 대한 전반적인 정리와 좋은 사례를 보여주신 이왕준 명지병원 이사장님의 강의입니다.

 

 

 

과학기술의 발달로 삶의 질과 의료수준도 높아 예전과 다르게 달라지는 병원환경은 외형적으로 뿐 아니라 환자들과 의료진 동선과 사람이 느끼는 경험을 토대로 효율적이고 환자중심적인 치유환경을 제공하는 의료환경으로 변화되어 가고 있다 고 합니다.

 

싱가폴에 있는 Raffles hospital을 필두로 좋은 환경을 추구하기 위한 안목을 기르기 위해 전세계 많은 병원을 방문하신 병원장님의 경험과 에피소드또한 무척 흥미진진했습니다.

 

A hotel with medical service

http://www.newsweekshowcase.com/health/medical-tourism/Raffles-Hospital-Singapore

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:RafflesHospital.JPG

 

공간 (空間),시간 (時間), 인간 (人間) 3(三間) 에 대한 고려라는 화두는 디자인을 하는 저희에게 무척 와닿는 좋은 아이디어였습니다.

100년간 지속되는 가치,The needs of the patient come first라는 미국 MAYO CLINIC에 대한 여러 가지 사례와 환자들이 건물을 들어서는 순간부터 치유의 과정이 시작되는런 건물을디자인하고 싶었다는 Cesar Pelli, Gonda 빌딩 디자인 컨설턴트의 말의 인용에서 느껴지듯

향후 달라져가는 의료 환경은 보다 인간 중심적인 치유환경이 될 것이라는 말에 고개가 끄덕여 졌습니다.

다소 삭막하고 메마른 병원환경과 art의 결합과 여러 첨단 기술과 결합된 의료공간의 변화도 인상적이었고, 너무나 멋진 MAYO CLINIC의 곳곳의 사진 중에 수많은 기부자들의 hall은 병원환경변화의 주요요인중의 하나인 듯 하여 무척 부럽기도 했습니다.

 

MAYO CLINIC

http://www.aecom.com/vgn-ext-templating/v/index.jsp?

 

 

Definition of Healthcare Service Design더 나은 의료를 제공하기 위해 새로운 표준을 창조하고 그 방법을 구현하는 것이라고 정의하셨는데 Quality Improvement ,Customer Satisfaction은 결국 Service Design,Patients Experience으로 구현된다고 합니다.

Methodology of Service Design

Step 1 : Observation and Environment Analysis

Step 2 : Set Standard goal for Medical service

Step 3 : Analysis of User Experience- Focus Group Interview - Patient Journey map

Step 4 : Making a Prototype

Step 5 : Listening to opinion from stake holders

Step 6 : Prototype completion and Application의 단계를 거치면서 보다 나은 인간 중심적인 환경을 구현하는 과정도 보여주셨구요.

특히 미국 IDEO와의 병원혁신과 Healthcare 디자인의 만남 세미나 개최등도 인상적이었습니다.

4 Keys of Innovation Concept Design,Empathy,Art Healing,IT Convergence등이 결합된 Innovation적인 개념으로 디자인한 명지병원의 숲마루 - 건강보험검진센터병원의 환자로서 느끼는 상황을 넘어선 새로운 경험을 제공한다마치 수목원 처럼 병원 실내에 친환경적인 공간을 조성한다검진결과통보 및 사후 관리를 포함하여 새롭고 편리한 프로세스를 창출한다는 목표를 잘 이루어낸 실제 사례로 보여주셨구요.

 

또한 다분야의 전문가들과의 협업으로 진행된 정형외과 외래진료실 서비스디자인은 궁극적으로 환자에서 시작해서 환자로 끝난다는 병원과의료에 대한 개념(Hospitals and Healthcare : It is about Patients), 새로운 시대와 변화된 환자에 대응하는 새로운 개념(New Concept of New Patients)이 필요하다는 요구,이들을 통합하고 포괄적으로 전인격적인 의료를 제공하는개념을 적용한 (How to Provide-Integrative care-Comprehensive care-Holistic Care) 가장 인간 중심적인 치유환경을 구축하는 고민과 노력들을 보여주셨습니다.

 

 

 

국내외 좋은 사례들과 향후 달라져가는 의료 환경과 요구에 대한 다양한 변화와 모색들을 잘 보여주신 멋진 강의로 많은 것을 보고 느낄 수 있었습니다.

Posted by Wearekai